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集团要闻

海大集团战略发展事业部召开2017年半年度经营分析会

作者:李莹莹      来源:海大集团      浏览量:

 

       7月17-18日,海大集团战略发展事业部在总部8C会议室召开了2017年半年度经营分析会,集团董事长薛华、董事长助理吕学志、采购中心总监杨建涛、研究院副院长郭吉余、水产饲料技术研究所副所长崔惟东,以及战略发展事业部总经理张桂君、副总经理卞国志、事业部其他各线路总监、各分子公司总经理、副总经理共26人出席会议。会议由战略发展事业部组织举办,由事业部总经理张桂君主持。


 
 

       战略发展事业部负责集团国内与海外新区域拓展、经营和管理,负责产业链新业务调研、规划和孵化。在集团的大力支持和事业部各位同事的共同努力下,战略发展事业部发展迅速,现已建成的分子公司(含二级半管理组织)共计16个单位。本次会议,是部门成立以来首次组织举办的大型经营分析会,旨在总结与分析2017年上半年经营状况,审时度势部署下半年重点工作。

       会议首先安排了事业部各专业线总监介绍各自负责的业务,集团及各分子公司参会领导也进行了简要介绍。随后,各分子公司从2017年上半年经营情况、市场竞争情况及得失分析以及目标达成的策略和需求等多个方面,对各自工作进行了汇报。

       薛总在认真听取汇报后给予三点指示:一是事业部都是新公司,增量不是第一阶段核心目标,核心目标是产品力的打造,产品力不仅仅是市场力,更需要经营力,事业部管理层与各子公司一把手,首要管理责任是产品力打造。二是资源整合,各分子公司要主动整合集团技术、采购等专业优势,将专业优势变成区域竞争力。三是真正吃透行业变化、理解区域竞争,学习区域优秀竞争对手,聚焦区域市场,开发区域内优质渠道、客户。

       薛总再次强调,新公司要有清晰发展逻辑,每一阶段核心目标是什么要清晰,不要因为短期市场、经营压力导致动作变形,发展逻辑第一环就是产品力,没有产品力做基础,进展都是虚的。薛总指明第一阶段问题,也给事业部指明下一段发展方向,事业部各分子公司备受鼓舞,工作思路也更加清晰,对未来充满了信心。

       本次半年度经营分析会,提升了部门策划运筹的格局和能力,为战略发展事业部今后的工作指明了方向,并很好地提振了信心和士气。会议取得了圆满成功!

 

 

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